進入雨季以來，西和中寶公司本著早部署、早排查、早準備、早落實的原則，堅決按照“安全第一，以防為主，防范于強，有備無患”的方針，壓實工作責任，全面強化“雨季三防”工作，確保公司平安度汛。

加大宣傳力度，提升防范意識。該公司組織召開專題防汛會議，要求各車間部門通過班前班后會、安全生產例會、公告宣傳欄等途徑對汛期內可能出現(xiàn)的異常天氣、雷電等異?，F(xiàn)象造成的危害進行及時宣傳，同時隨時在釘釘群內發(fā)布近期天氣預報，不斷引導全體干部職工務必提高認識，保持清醒頭腦，未雨綢繆，樹牢超前防范意識，堅決克服“防汛不見汛”的僥幸心理和麻痹思想，全面把“雨季三防”工作做好、做實。 

嚴格制度落實，明確層級職責。該公司結合自身實際，積極建立健全“雨季三防”工作機制，成立由主要負責人為總指揮，各部門負責人為組員的“三防”指揮部，明確現(xiàn)場管控與應急處理機制，并要求嚴格執(zhí)行領導帶班制度，值班人員24小時保持通訊暢通，應急救援隊伍及防汛搶險隊伍隨時待命，且值班人員等及時掌握汛情，一旦發(fā)現(xiàn)險情能夠及時處置、及時上報，力保全員參與、人人有責，為安全度汛提供保障。

開展自查自糾，做好隱患治理。該公司將汛期隱患排查作為當前重點工作來抓，對汛期安全生產工作再布置、再安排、再落實，全力做好“查風險、除隱患、保安全”。同時要求各單位重點對所轄區(qū)域供電、排水、通訊系統(tǒng)等重點要害部位進行巡查、測試，及時排除隱患和險情，將具體措施細化到每個環(huán)節(jié)、每個崗位，確保安全平穩(wěn)度過汛期。

強化物資儲備，提升防御能力。建立汛情預警信息通報機制，提前整理好各類物資，保障發(fā)布預警、啟動響應，防汛物資能夠“及時、有效、安全”調運，做到關鍵時刻“拉得出、用得上”。同時，建立物資信息管理臺賬，定期對現(xiàn)有物資品種、數(shù)量、保質期進行評估，及時清理更新，提高物資保障能力和效率。并結合地理位置、險情種類等實際情況，提前在搶險點位預置編織袋、砂石料等防汛物資，備齊備足防汛救災物資，確保一旦發(fā)生險情，第一時間滿足搶險救災需要。

完善應急預案，開展救援演練。該公司結合往年經驗，科學編制操作性強、針對性強的汛期應急救援預案，就人員分工、工作部署、物資儲備、汛期值班、應急救援、突遇暴雨等方面做了詳細安排，并組織全體干部職工進行培訓，為汛期的工作計劃、防治措施、搶險預案等提供了堅實保障。同時，組織開展尾礦庫防汛、中毒窒息等各類應急救援演練，通過模擬演練來發(fā)現(xiàn)問題，積極整改，以確保災害發(fā)生時能夠有序開展各項救援工作。