4月8日上午，山東黃金集團(tuán)召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、抓好安全生產(chǎn)的重要指示精神，貫徹落實(shí)省委、省政府和省國資委近期系列會(huì)議要求，總結(jié)今年以來各項(xiàng)工作，分析形勢任務(wù)，部署下步工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，明確方向、狠抓落實(shí)，確保上半年順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”，為圓滿完成“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。集團(tuán)黨委書記、董事長滿慎剛出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、礦業(yè)股份公司董事長李國紅主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)初明鋒、王立君、李小平、裴佃飛、何吉平、汪曉玲、徐建忠參加會(huì)議。

滿慎剛在講話中回顧總結(jié)了今年以來的工作，代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子向?yàn)槭准靖娼莞冻鲂燎谂蜔o私奉獻(xiàn)的全體干部職工致以誠摯的問候和衷心的感謝。他指出，今年以來，集團(tuán)堅(jiān)決扛起穩(wěn)增長的國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，聚焦盯緊“穩(wěn)外拓內(nèi)、創(chuàng)出新高”年度工作總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、以穩(wěn)保進(jìn)、穩(wěn)中求突破工作要求，以生龍活虎的干勁接續(xù)奮斗，以“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣攻堅(jiān)克難，成功克服諸多不利因素，在被動(dòng)中贏得主動(dòng)，整體呈現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)、營收超、成本低、利潤高的良好發(fā)展態(tài)勢，表現(xiàn)出了超前謀劃定位高、上下聯(lián)動(dòng)合力強(qiáng)、聚力攻堅(jiān)成果豐、改革創(chuàng)新動(dòng)能足、夯基固本安全穩(wěn)、從嚴(yán)治黨保障實(shí)的顯著特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了首季開門穩(wěn)、開門好、開門紅。

滿慎剛強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)憂患意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于自我革命，不斷強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、破瓶頸、求突破，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。要緊緊抓住國家惠企暖企政策落地、黃金價(jià)格處于高位、疫情防控總體向好、干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情高漲等有利條件和難得機(jī)遇，盯緊目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，因勢利導(dǎo)、順勢而為，把各方面的工作做得更好、更扎實(shí)，確保上半年實(shí)現(xiàn)時(shí)間、任務(wù)“雙過半”。

針對下步工作，滿慎剛要求，一是堅(jiān)決打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”。要高度重視、保持定力，堅(jiān)決貫徹中央“外防輸入、內(nèi)防反彈”總策略和“動(dòng)態(tài)清零”總方針，嚴(yán)格落實(shí)“點(diǎn)上要控住、面上要深挖、源頭要嚴(yán)防、資源要保障、責(zé)任要落實(shí)、工作要統(tǒng)籌”的要求，自覺服從駐地黨委政府的工作安排，不折不扣抓好落實(shí)。要在科學(xué)和精準(zhǔn)上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)入企返企人員特別是中高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)人員和境外人員的隨訪檢測，嚴(yán)格落實(shí)外來物品防控措施，切實(shí)織密筑牢防御體系和防護(hù)網(wǎng)絡(luò)。要統(tǒng)籌安排好疫情防控和日常安全生產(chǎn)，把疫情給生產(chǎn)、生活和項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響降到最小。要嚴(yán)格執(zhí)行“零報(bào)告”制度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間報(bào)告請示、第一時(shí)間應(yīng)急響應(yīng)、第一時(shí)間妥善處置。二是堅(jiān)決下好增產(chǎn)增收“先手棋”。要抓骨干、帶全盤，噸金礦山要提升境界、抬高標(biāo)桿、穩(wěn)住源頭、多創(chuàng)效益，其他企業(yè)要自我加壓、深挖潛力，形成“大有大的擔(dān)當(dāng)，小有小的奉獻(xiàn)”的發(fā)展格局。要搶復(fù)工、促達(dá)產(chǎn)，把準(zhǔn)備工作提前做好，爭取早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，盡最大努力把時(shí)間搶回來、把損失趕回來。要抓項(xiàng)目、提速度，并購項(xiàng)目要堅(jiān)持長線短線相結(jié)合，重點(diǎn)推進(jìn)在產(chǎn)項(xiàng)目，力爭上半年有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；礦山基建項(xiàng)目、技改技措等重點(diǎn)工程要盯緊工期、加快進(jìn)度，早竣工早見效。物流貿(mào)易要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)效并舉、多作貢獻(xiàn)。三是堅(jiān)決奏響內(nèi)部協(xié)同“協(xié)奏曲”。要增強(qiáng)協(xié)同意識(shí)、破除本位主義，堅(jiān)持“一盤棋、一家人、一條心、一個(gè)目標(biāo)”，樹牢集團(tuán)利益至上、集團(tuán)效益最大的全局意識(shí)和大局意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)和密切合作，讓每個(gè)企業(yè)在協(xié)同中受益、在協(xié)同中增收、在協(xié)同中創(chuàng)效。要把握協(xié)同重點(diǎn)、堅(jiān)持市場化方向，完善可操作、能落地的制度辦法和保障舉措，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、市場、區(qū)域、資源、人員、管理“六大協(xié)同”。要加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)管、形成閉環(huán)管理，確保規(guī)范、順暢、高效開展。四是堅(jiān)決打好降本增效“組合拳”。要堅(jiān)持追求利潤最大化，舞好黃金銷售的“龍頭”，加強(qiáng)市場研判，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高交易價(jià)格。要全員覆蓋、節(jié)約降本，持續(xù)擰緊樹牢降本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)人繃緊節(jié)儉辦企之弦，自覺摒棄大手大腳之弊，從身邊事做起、從日常事抓起，真正把降本增效體現(xiàn)到處處、時(shí)時(shí)、事事。要科技助力、系統(tǒng)降本，把科技作為降本第一推動(dòng)力，積極應(yīng)用科學(xué)理念、實(shí)用技術(shù)和高端裝備，實(shí)施管理流程創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)，改進(jìn)采礦選礦方法工藝，全面提升機(jī)械化、自動(dòng)化水平，挖掘降本潛力。要分析研判、用足用好政策，把政策利好變成“真金白銀”。要充分發(fā)揮滬港上市平臺(tái)優(yōu)勢，加強(qiáng)資本運(yùn)作，提高直接融資比例。要加大集中采購范圍和力度，堅(jiān)決把采購成本降下來、把更多的錢省下來。五是堅(jiān)決激活改革創(chuàng)新“動(dòng)力源”。要堅(jiān)決打好國企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中精力抓好治理示范企業(yè)創(chuàng)建、混合所有制改革、扭虧治虧、提升資產(chǎn)證券化水平等重點(diǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化科技創(chuàng)新，聚焦無尾無廢礦山建設(shè)、廢渣綜合利用、深部開采、充填工藝等領(lǐng)域開展研究攻關(guān)、多出成果，把科技成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益和競爭優(yōu)勢。鼓勵(lì)支持基層單位和職工群眾參與創(chuàng)新，涌現(xiàn)更多接地氣、真管用的小改小革、發(fā)明創(chuàng)造。要加快數(shù)字轉(zhuǎn)型，堅(jiān)持實(shí)際實(shí)用實(shí)效原則，加速智慧一體化管控平臺(tái)推廣應(yīng)用，持續(xù)鞏固三山島金礦智能礦山建設(shè)成果，夯實(shí)省內(nèi)礦山、提升省外礦山，積極推廣大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，全面提升信息化建設(shè)水平。六是堅(jiān)決筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”。要在思想上真重視，堅(jiān)決樹牢紅線意識(shí)底線思維，始終把安全作為最大的政治、最現(xiàn)實(shí)的效益、職工最大的福利，始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，以對事業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任感和緊迫感，毫不放松地抓好安全生產(chǎn)。要在行動(dòng)上真落實(shí)，對反復(fù)出現(xiàn)的問題、長期存在的問題、帶有普遍性的問題，進(jìn)行“大起底”、認(rèn)真“回頭看”，全面查認(rèn)識(shí)、查管理、查制度、查投入、查作風(fēng)，深挖背后的“病根”和“病灶”，綜合施策、系統(tǒng)根治，做到一個(gè)問題一個(gè)問題解決、一個(gè)隱患一個(gè)隱患消除，努力提高本質(zhì)安全水平。要敢于較真碰硬、追責(zé)問責(zé)，對違反規(guī)章制度的要嚴(yán)管嚴(yán)處，對失職瀆職造成嚴(yán)重后果的要嚴(yán)肅追責(zé)。七是堅(jiān)決把好全面從嚴(yán)“主基調(diào)”。要嚴(yán)格落實(shí)中央和省委的部署要求，推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化長效化，不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果。要提前準(zhǔn)備、精心組織，認(rèn)真抓好省第十二次黨代會(huì)的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。要堅(jiān)持大抓基層、大抓支部，筑牢推動(dòng)重大任務(wù)落實(shí)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要堅(jiān)持新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和正確選人用人導(dǎo)向，在“創(chuàng)出新高”的主陣地和主戰(zhàn)場發(fā)現(xiàn)干部、識(shí)別干部，把更多的干將闖將發(fā)現(xiàn)出來、使用起來。要扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持高壓震懾態(tài)勢。要大力倡樹“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”作風(fēng)，在“嚴(yán)”上著力解決紀(jì)律不嚴(yán)明、態(tài)度不嚴(yán)肅、標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題，在“真”上著力解決回避矛盾不較真、謀劃工作不認(rèn)真、研究問題不求真等問題，在“細(xì)”上著力解決推進(jìn)工作不細(xì)致、了解情況不細(xì)心、落實(shí)落地不細(xì)化等問題，在“實(shí)”上著力解決舉措辦法不求實(shí)、踐行宗旨不務(wù)實(shí)、作風(fēng)漂浮不扎實(shí)，在“快”上著力解決推進(jìn)不力、效率不高、變化不大等問題，真正做到提標(biāo)提質(zhì)提速提效，確保各項(xiàng)工作部署高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)。  

李國紅在主持會(huì)議時(shí)要求，一是堅(jiān)持多層次、全覆蓋，切實(shí)把會(huì)議精神傳達(dá)落實(shí)到位，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)落地生根、開花結(jié)果。二是立足穩(wěn)增長、創(chuàng)新高，聚力抓好擴(kuò)能增產(chǎn)、創(chuàng)效增收、探礦增儲(chǔ)、項(xiàng)目建設(shè)，切實(shí)把戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹執(zhí)行到位。三是實(shí)行清單化、協(xié)同化，在權(quán)證辦理上不斷加力、在資源并購上精準(zhǔn)發(fā)力、在降本增效上深挖潛力、在資本運(yùn)作上持續(xù)用力，切實(shí)把重點(diǎn)工作推進(jìn)落實(shí)到位。四是聚焦薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵處，著力提升本質(zhì)安全水平、綠色發(fā)展水平、精準(zhǔn)防控水平，切實(shí)把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

集團(tuán)總助總師（總監(jiān)）、首席專家，總部部門（巡察辦）、紀(jì)委內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、駐濟(jì)中心主要負(fù)責(zé)人，駐濟(jì)子集團(tuán)（子公司）班子成員在主會(huì)場參加會(huì)議；駐濟(jì)以外中心主要負(fù)責(zé)人、子集團(tuán)（子公司）班子成員，三級企業(yè)（實(shí)驗(yàn)室）班子成員等參加視頻會(huì)議。